随著知识经济时代的到来，人才资源已成为企业内*重要的资源，人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容，昊龙作为一家技术含量较高的科技公司，对人才的需求尤为重要。随着公司的不断发展，业务量快速增长，公司对人才的需求越来越大，对人员的素质要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制订本计划。
一目的：人才储备计划旨在为公司发展培养技术人才及管理人员，同时激发员工工作积极性，该计划以内部培训为主，外部招聘为辅的方式执行。
二内部培养。
1.推荐对象：部门主管，高级工程师以下所有员工。
2.各部门要充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高级别发展的员工向公司推荐
3.各部门推荐人数不限。
4.各部门填写（储备人才推荐表）发至公司邮箱，公司将对员工的工作表现，个人绩效，员工关系，心态等审核，审核通过后即转为储备干部。
5.人才作为公司经营发展的重要资源，公司培养的同时，各部门也将承担重要的培养责任，在一定的时期内，一个部门能否培养出一定数量的储备人才，是部门管理层能力的体现，同时也是部门管理层能否得到晋升的必要条件。
三.外部招聘
1公司从社会挑选**人员加入公司准备干部行列。
2外部招聘人员先到各部门试用3个月，转正考核合格后直接参与储备干部培训。
四.储备岗位
1储备主管高级工程师：从各部门工程师中选拔，经培养作为部门主管或高级工程师后储备人选。
2储备工程师：从各部门技术员中选拔，经培养作为工程师后储备人选。
3储备技术员：从应届高职高专毕业生中招聘，经培养作为技术员后储备人选。
4储备技工：从应届高，初中，职高，技校，中专毕业生中招聘，经培养作为技工后储备人选。
五.人才培养
1公司系统培训
1）公司将对各部门推荐储备人员及招聘的储备人员进行系统培训，具体时间另行通知。
2）培训内容侧重：办公软件，工程软件（CAD PROE）机械制图，钳工基础，金属工艺学，机加工工艺，CCD控制软件，电工基础 QC七大手法 统计学初步，管理学（摘要）沟通技巧
3）培训结束需统一考核，考核合格颁发“昊龙大学结业证”并返回部门储备，考核不合格，将取消储备资格，返回原职位工作（校园招聘的返回学校）
2部门培养
1）各部门主管需按公司培养计划一对一对储备人员进行指导，把握储备人员心态，提高其能力和素养。
2）培养能力作为管理层基本能力之一，不仅能培养自己的下属，还要教会下属如何去培养其员工。
3）部门培养计划按公司计划执行。
六福利待遇
1员工转为准备干部后，将增加200-1000不等的津贴
2在选拔部门管理人员时，储备干部优先考虑，储备干部在调往其他部门时优先晋升至相应的管理岗位
3公司将定期为储备干部提供系统性的管理知识培训。
4其他福利
七 管理
1储备干部作为公司重点培养的准备管理人员，需服从公司调动。
2对于违反规章制度或能力达不到公司要求的，将取消其资格，降级直至辞退。
3储备干部参与培训需与公司签订培训协议。
八 储备干部岗位要求
1热爱自动化行业，特别是CCD视觉检测系统行业，并愿意通过学习向技术型管理岗位发展的员工。
2要求男性22-35岁，高中（含）以上学。
3较强逻辑思维，语言表达力强，有良好的沟通能力。
4有积极向上的良好心态，能够承受工作压力，在员工中有一定的带头作用，具有良好的团队意识。
5连续6个月绩效考核达标率95%（含）以上，工龄一年以上（社招校招除外），业务技能考评85分以上。
6没有无故旷工，无重大违纪行为。
九 其他要求
1各部门需于12月20日前，将**批储备干部名单，报至公司（推荐表统一发公司邮箱，其他途径拒收），公司将安排具体审核工作。
2审核后统一公布，并择期统一培训.
